小紅書商業化業務于近日明確了2025年三大方向： 第一，行業上從聚焦消費品向滿足多行業的需求擴展，重點向生活服務等線索行業突破； 第二，商業產品能力上，更多著力在種草投放之中的優化、種草的投后度量以及客戶生意線索的直接交付等； 第三，生態上走向更大開放，未來將直接與更多平臺、不同行業商家品牌、MCN機構等形成連接。 一直以來，廣告營銷和交易（包括電商、本地生活等）都是小紅書最核心的營收業務。廣告營銷在內部也被稱為商業化業務，目前貢獻了小紅書的主要營收。 一位熟悉小紅書的人士告訴36氪，“小紅書內部認為，商業化過去兩年主打的‘種草’策略，無論是頭部品牌認知還是業務收入上，獲得了‘階段性成果’。如果下個階段想要引入更多行業、不同類型品牌和商家，需要產品基建進一步加速?！?此前據媒體報道，2023年及2024年Q1小紅書商業化業務營收增長迅速。（來源：36氪）原文鏈接
日前，瑞幸咖啡聯合創始人、董事長兼CEO郭謹一在中歐EMBA“合一講堂”上表示，對于如何成功應對爆雷危機,瑞幸做出了改變股權結構、內部治理調整、梳理公司文化等戰略措施。他表示,瑞幸始終將創業初衷視為使命,目標是成為世界級百年咖啡品牌,除了關注收入和利潤,更注重品牌價值和消費者認可。其核心價值觀為求真務實,今年又新增了「以客為先」。在核心業務策略上,瑞幸以技術驅動,人、貨、場為三支柱。此外,他也從瑞幸的出海策略、上下游投資、供應鏈管理、員工管理和企業社會責任等多方面分享了公司的實踐。（來源：界面）
