根據新西蘭媒體的報道，恒天然正在重新制訂其中國戰略，中國業務的架構正在調整。其中一個變化是，恒天然首席執行官Theo Spierings在中國牧場事業上集中了更大的權力。

Theo Spierings承認在參與中國市場整合上公司顯得步伐緩慢，為了確保商業上的成功需要跟上中國的速度。據悉，目前中國當局正在推動國內乳制品企業兼并重組，這會導致一些小型的乳企出局。此外，中國重新重視起國內的乳制品市場。

目前，蒙牛和伊利都在新西蘭布局了它們的產能，對于這點，該國媒體特別進行了強調。PS，小食代今天剛剛碰巧看到伊利在“中國市場商品統計”結果中，以20.31%的市場占有率獲得了全國乳制品綜合市場的首位——該結果由中華全國商業信息中心和全國商業聯合會所公布——這家國內乳企對此表示，將“抓住時代賦予的機遇”。

新西蘭媒體相信，像恒天然這樣的國外公司如果要發展壯大，需要在中國市場和一個國家級的企業結成聯盟。目前，中國市場占據了恒天然20%的收入。

據悉，在去年10月訪問中國一周后，恒天然的董事會就開始重新制訂戰略。作為其中一環，最近恒天然牧場事業迎來了新帥。此外，中國的牧場事業將直接向首席執行官匯報。

此外，為了在中國市場反應更快以及以自有品牌生產乳制品并進行銷售，恒天然正在尋求合作伙伴。不過，和中國潛在合作伙伴的談判由于去年的肉毒桿菌烏龍事件而被推遲。

據了解，在Theo Spierings的思維里，在中國業務成功將有賴于4大戰略因素。它們分別是B2B、B2C、B2G和G2G。對于第一個因素，恒天然已經做得不錯，但是在B2C層面則需要和中國合作方結盟。至于針對B2G，恒天然將在中國設立顧問團，它的作用是聚焦于中國的商業發展、戰略和潛在合作伙伴之間的資本開支等。G2G，一個例子是最近新西蘭總理訪問中國，這方面還需要繼續強化。

據悉，恒天然在中國將設立一個名為“Farm Co”的公司，組建顧問團的動作將在2015年內完成。