美團“快樂猴”首次開進商場,我們去現場看了看

聯商網
2025.10.02
相比首店,新店的自有品牌矩陣擴容,糧油米面、日化、果飲等高頻消費品類商品不斷豐富。

文:林平

來源:聯商網(ID:lingshouzixun)


9月30日,美團自營折扣超市品牌“快樂猴”全國第三家門店——杭州錢塘下沙歡肆店正式開業。


這是快樂猴首次進入商業綜合體場景,標志著其在杭州市場的布局進一步加密,同時也為即將啟動的北方市場拓展奠定基礎。


01

自有品牌矩陣擴容

 

快樂猴全國第三店位于龍湖杭州下沙歡肆街區一樓,面積約800㎡,SKU超1000個,生鮮占比近50%。首次進駐商場場景,標志著其從街邊店向社區商業體場景延伸。





快樂猴核心定位是“好貨不貴”,聚焦家庭日常剛需消費場景。從商品結構來看,門店涵蓋肉類、乳品、冷凍冷藏、果蔬、水產等日常高頻剛需品類。




門店建立了從質檢到品控的標準化管理體系,生鮮商品實行每日質檢、科學品控,確保新鮮度與安全性。




相比首店,新店的自有品牌矩陣擴容,糧油米面、日化、果飲等高頻消費品類商品不斷豐富??鞓泛镒杂衅放?“猴牌”)通過供應鏈直采模式壓縮中間環節,在保障品質的同時強化價格優勢,契合其“高性價比”消費感知,同樣也可以形成差異化毛利池。


截至目前,美團快樂猴方面并未對外透露具體銷售數據和目標,但據筆者觀察來看,“生鮮高頻+自有品牌”組合,可以幫助快樂猴驗證折扣模型在商場場景下的盈利半徑。


02

首次開進商場


值得注意的是,此次快樂猴新店選址龍湖杭州下沙歡肆商業街區,為其首次進駐商業項目,也與該街區的區位優勢及業態定位高度契合。



相較于此前聚焦社區店型的選址策略,此次進駐融合“日咖夜酒”業態的混合空間,顯示出快樂猴在場景適配與客群觸達方面的策略調整。



就門店所在項目而言,龍湖杭州下沙歡肆是龍湖“歡肆“品牌在杭州的首秀項目,以“24小時全時目的地”為定位,通過“Hybrid Space”混合空間理念,打造“日咖夜酒”的全時段業態組合,覆蓋“早C晚A”消費需求,周邊覆蓋大量產居人口與高校年輕客群,與快樂猴“好貨不貴”的家庭剛需定位形成互補。


再從周邊需求和交通優勢來看,快樂猴下沙歡肆店周邊社區眾多,可快速響應家庭消費者即時性購物需求,填補附近高性價比社區折扣超市的供給空白。龍湖杭州下沙歡肆與高沙路地鐵站B口直接連通,具備地鐵站上蓋的交通便利性,可高效承接地鐵通勤客流。



總體來看,快樂猴”作為主力零售配套,承擔家庭日常剛需流量入口功能,與街區夜間經濟形成時段互補,降低空置風險的同時提升坪效預期,也為折扣超市業態在復合型商業空間中的運營模式提供了新的樣本。


03

拓展北方市場,河北再下一城


從拓展節奏來看,快樂猴目前已在杭州市場完成3家門店的布局,除新開業的錢塘下沙歡肆店外,還包括拱墅大關路店、拱墅美達麗陽店,形成對杭州核心城區的初步覆蓋。




快樂猴下一步將加速北方市場拓展,河北廊坊三河富鼎中心店已進入籌備階段,后續將依托當地社區消費需求,復制“高性價比+高頻剛需”的運營模式,進一步擴大品牌輻射范圍。



從社區店到商業綜合體,從杭州到河北,快樂猴的快速布局顯示出美團在實體零售領域的積極探索。不過,在零售行業追求效率與性價比的當下,折扣超市能否在多元場景中跑通模型,仍需市場檢驗。


拆解折扣超市來看,租金、人力、損耗三大剛性成本成為盈利關鍵。對于快樂猴而言,以生鮮高頻切入、夜間街區做高客流、自有品牌做高毛利的組合,不失為一種創新嘗試,實質是以“面積縮表、品類擴表”方式測試最小可行模型。


而成效如何,仍需市場檢驗。

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