在消費升級與健康化浪潮交織的背景下,好想你作為紅棗行業龍頭企業,正以 "兩個健康雙增長" 戰略為引擎,通過技術創新與品類突破重構產業格局。
2025年3月30日-4月2日, Foodaily全球食品飲料創新博覽會暨每日新潮食品節(簡稱Foodaily創博會)在上海國家會展中心成功舉辦。Foodaily創博會上,好想你董事、總經理石訓向經濟觀察網深度解析了好想你如何以紅棗為原點,在健康食品賽道開辟第二增長曲線。
以下為訪談實錄:
經濟觀察網:好想你在2025年將如何通過技術創新和產品升級滿足消費者對美好生活的需求?
石訓:科技創新是企業發展的動力。我們通過持續創新,及時響應消費者不同場景的新需求。今年我們定位為紅棗專家品牌,發現消費者已轉變為更專業的群體,對產品、生活方式等多方面要求提升。這要求我們更專注地投入研發、渠道、產品和品牌,以滿足消費者對美好生活的向往。
經濟觀察網:當前消費健康化趨勢下,好想你提出 "兩個健康雙增長" 戰略,能否分享一下它的核心邏輯,又是怎樣一步步走到今天的?
石訓:"兩個健康雙增長" 指企業健康增長與員工能力增長。只有員工能力提升,才能帶動企業發展。我們通過品類創新洞察需求,才能引領行業增長。
好想你的發展分為四個階段:第一個階段是1992-2000年,我們開發棗片,將河南品種移栽新疆,改良紅棗品質;接下來到了2000-2011年,好想你開設了專賣店,推動紅棗禮品化、商務化,提升附加值;第三個階段是2011-2020年,我們積極擁抱互聯網,開發棗夾核桃等休閑產品,把紅棗帶到了休閑時代;而2020年至今,我們又通過技術的進步,例如通過凍干技術推出紅棗蓮子湯、維C棗等,實現了即食化的轉型。
經濟觀察網:休閑食品賽道競爭激烈,您怎么看好想你目前高端紅棗(第一曲線)與紅小派等休閑零食(第二曲線)的發展?未來是否考慮開拓更多健康品類?
石訓:消費分層決定產品場景差異,大家喜歡一個產品,它在不同的場景所呈現的形式也會有所差異。我們第一曲線是紅棗,聚焦專賣店,然后開發紅棗茶飲、節慶禮盒等進行分型創新,另外,我們也會相應的與景區或者IP進行合作,精細化打造我們的禮品(產品),從而激發消費者的情緒價值,來帶動產品的市場。第二曲線是我們通過線下調研發現,將紅棗類的休閑產品與巧克力、糖果在線下渠道同柜陳列時,它的消費頻次是有顯著提升的,這與消費場景是有很大的關系。我們打造 "紅小派" ,定位成中國的能量棒,基于大家對“能量棒”這個消費場景的認知,進一步打開紅棗休閑化產品的市場。
在未來,我們的品類延展仍將以紅棗為核心。因為在傷寒雜病論里的103個藥方當中,有65個藥方都包含紅棗,紅棗其實是我們中國具有飲食源力的一個產品,大家都知道它益氣補血,同時又是味道好的一個產品。所以我們也會繼續圍繞著紅棗+健康鎖鮮食品,然后不斷的去延展產品線和需求場景,如棗夾核桃、紅棗黃芪飲,并探索山藥等關聯品類,確保新品通過功能性、適口性、便利性驗證。
經濟觀察網:作為領軍企業,好想你主導制定免洗紅棗國家標準,推動鮮鎖紅棗標準落地,如何平衡市場競爭與產業共建?
石訓:處于不同的行業地位,競爭和共建的策略是不太一樣的,我們希望行業是健康可持續發展的。標準化能夠解決消費者識別成本問題,讓所有企業站在同一起跑線上,避免市場出現劣幣驅逐良幣的問題,也是一個對消費者負責的態度。當然我們也要加強工業化的建設,通過工業化創新去打造我們的價值鏈,降低成本、拓展場景、帶動全產業鏈的升級,讓這個行業有更多的人參與進來,才能不斷地創新和開拓,共同做大健康食品市場。
經濟觀察網:戰略投資鳴鳴很忙對渠道下沉的賦能體現在哪些方面?后續是否考慮增持或深化協同?
石訓:作為產業投資者,我們定制了紅棗休閑化的策略,那就要去線下找休閑化的渠道,尋找增量市場,會員超市與零食量販的快速發展提供了渠道機遇。鳴鳴很忙是一個增長速度很快的公司,投資鳴鳴很忙不僅實現渠道協同,更是在探索 "產業+資本" 的模式。未來也希望可以深化合作,實現共創,共同為消費者開發更多優質的產品。
經濟觀察網:未來,在滿足消費者對美好生活的向往和消費者不斷變化的需求下,企業面臨的最大挑戰是什么?
石訓:我們洞察到在滿足消費者對美好生活的需求的過程中,品牌方需要持續地、不斷地為消費者創造價值,因為有時候消費者可能感知不到服務的升級和改變,有時候就是需要企業日積月累,由一點點小變化,慢慢成長為一個足以影響到消費者印象。
尤其像食品行業,消費者的需求變化非???,企業難以完全跟進消費者,滿足每一項需求。這也是企業一直在不斷突破自我的過程,我們必須以顧客為中心,加大研發投入,也要投入更多的心血,關鍵就在于企業價值觀是正確的,是以服務消費者為核心的,并且企業要有完善的全服務流程。從采購、種植到篩選、加工、研發、銷售,最終我們向消費者交付的不僅僅是一包棗(產品),而是全產業鏈協同的成果。
(文章來源:經濟觀察報)
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