在越來越擁擠的領域空間和更加莫測的資本變數中，未來或許還有更多便利店品牌會面臨全時這樣的境地。在疫情的催化下，便利店行業將會加快進入下一輪洗牌期。

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今天，全時便利店在公眾號發布了《“全時便利店”進行營業調整告知函》，函中稱，全時便利店北京地區所有門店將于5月20日24時正式關閉。

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雖然全時給出的關店原因是“公司戰略調整”，并在不久后刪除了該公告；但結合一年多以來的各類經營虧損、資金鏈斷裂、關店風波及接盤傳聞來看，不難得出結論——

全時這回應該是終于死透了。

01

死于P2P

全時便利店也曾風光一時。

從2011年開始，聚焦于北京市場的全時甫一誕生就快速跑馬圈地，短短幾年內就擴張至全國。2017年，全時曾高調宣布啟動投資百億元，在五年內覆蓋“100個城市，100萬個終端”。

然而，這個“百城百萬”計劃在一年后的2018年，就因其母公司“北京復華卓越商業管理有限公司”（簡稱“復華”）的P2P暴雷事件戛然而止。

工商信息顯示，復華是一家以文旅地產為主營業務，總資產規模逾千億元、企業員工超萬人的集團企業。然而這家千億規模的大型公司卻基本依靠旗下P2P、私募等高杠桿自融方式輸血。

2018年，復華旗下多家P2P公司相繼暴雷，其中僅“海象理財”一家平臺就牽涉7萬多名投資者、近40億元資金存量。在這種情況下，復華整個系統的資金緊張，其引以為傲的文旅帝國也在頃刻間灰飛煙滅。

據悉，復華出事后，公司實控人王新早已攜全家移居海外，但作為其控股公司之一的全時卻因資金鏈加速斷裂走向崩潰。

事實上，即便復華沒有暴雷，全時便利店的經營也注定步履維艱。

全時總裁張云根曾對媒體表示，全時是一家租金和員工成本居高不下的“超重資產”公司，單店投資規模超過150萬元。在“超重資產”的負擔下，便利店主體容易因為無法控制成本而陷入經營失速。

據報道，自2018年11月起3個月內，全時便利店就深陷裁員欠薪、拖欠供應商賬款、商品供應不及時等負面傳聞，僅在北京就關店近百家。

全時瀕死。

02

二度死亡

2019年2月，半死不活的全時被砍成兩塊，分別出售。

其中，全時北京、天津、成都門店打包賣給山海藍圖，而華東、重慶兩地的便利店則由外資便利巨頭羅森接手。

不想，一下子找了兩個接盤俠的全時并沒有因此重獲新生，反而陷入了新一輪災難。

公開資料顯示，接手全時的山海藍圖是一家2019年1月7日才注冊成立的商貿公司，也就是說，收購全時便利店時，該公司僅成立了不足一個月，背景成謎。

被山海藍圖收購后不久，全時又推出了一種神奇的“金融加盟”模式，即向加盟商收取一定的“加盟費”，并按月對其還本付息。這與其說是一種加盟方式，不如說是一種理財產品。

和復華的P2P一樣，這種從一開始就脫離經營的圈錢模式很快鬧出了糾紛。

2019年5月，一個全時便利店的加盟商對媒體爆料稱，全時在加盟合同未屆滿的情況下停止對其付息。不僅如此，全時還要挾該加盟商在折損本金或收益的情況下簽解約協議，并表示“公司不怕打官司，因為打完官司公司已破產”。

儼然一副破罐破摔的姿態。

隨后雙方矛盾層層激化，最終演變成加盟商上門討債并發生流血沖突。這場“非法集資”的鬧劇也無疑加速了全時的衰變。

截至目前，全時天津已經悉數關店，另據企查查顯示，北京全時的運營主體“北京全時聯盟便利店有限公司”經營異常，收購方山海藍圖的實控人蔡學彥則被列入被執行人，股權被凍結。

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如果本次北京關店傳聞坐實，全時被山海藍圖收購的部分就僅剩下成都一方陣地。

至此，全時已算是“二度死亡”。

03

資本游戲

便利店其實是一個非常傳統的重資產行業，在全球大概有90多年歷史，在中國發展起來還不到30年。

而在2016年前后，便利店趁著O2O風口的余溫，再加上“互聯網+”、新零售、無人零售等新概念標簽后，突然就成為風投資本、企業巨頭等追捧的風口行業。一時炙手可熱，滿城盡是便利店。

用一句話概括盛景，“忽如一夜資本來，千家萬家便利店開?！?span lang="EN-US">

據FN商業不完全統計，2016年-2018年，便利店行業涌入近百億資本。便利蜂、猩便利、好鄰居、Today、X-24h、中商便利、見福、鄰幾、131、每一天等多家便利店品牌獲得巨額融資；紅杉資本中國、君聯資本、愉悅資本、IDG資本、東方富海、光速中國、華興資本、春曉資本（停止運營）等眾多資本大鱷跑步入場、瘋狂圈地。

與此同時，阿里、京東、蘇寧紛紛開啟便利店擴張計劃：2017年4月，劉強東率先提出要在5年內開設100萬家京東便利店；9月，阿里宣布要在1年內開設1萬家“天貓小店”；12月，蘇寧發布智慧零售大開發戰略，計劃未來三年拓展2萬家蘇寧小店。

中國便利店行業內，還有一股完全不能忽視的力量——那就是老牌玩家，如7-11、羅森、全家、快客、美宜佳等。

于是，靠短期病毒式復制來實現高速擴張的運營打法蔚然成風，傳統的便利店“正規軍”+新入局的電商巨頭“新勢力”，兩個派系、無數資本共同開啟了“拼數量為主”的燒錢模式。

然而，這種烈火烹油的盛況持續不到3年，資本期盼的高規模、高成長、高銷售、高回報的收獲期沒有到，因為偽需求、高成本、低交易、無盈利的倒閉潮卻提前來臨。

中國連鎖經營協會副秘書長王洪濤感慨，2018年便利店行業像坐過山車一般刺激，“資本仿佛龍卷風，所過之處，一片狼藉。一時間，行業風聲鶴唳，人心惶惶?！?span lang="EN-US">

2017年僅無人便利就有近百起的融資事件，然而到2018年倒閉的公司已超過96%；

2018年1月，猩便利首家智能便利店關閉，從此深陷裁員、倒閉風波；

2018年8月，鄰家便利店的168家門店全部倒閉；

2018年9月，131便利店的30多家門店全部倒閉；

無獨有偶，從2018年下半年開始，京東便利店不斷爆出倒閉的消息；

阿里的天貓小店一直不溫不火，不過受2020年新冠疫情影響，也出現關店潮；

最慘的當屬激進的蘇寧集團，2019年宣稱要開15000家蘇寧小店，目前倒閉數字怕也驚人；

無人便利明星企業繽果盒子，曾獲復星集團、啟明創投、GGV紀源資本等超6億元融資，當下也是關店裁員風波不斷，倒閉破產傳聞甚囂塵上。

如今，在資本熱錢催生出的行業泡沫退去后，中國便利店江湖“餓殍遍野”、“浮尸萬家”，怎一個慘字了得！

04

經營困境

5年間，便利店經歷了從瘋狂開店到哀鴻遍野的完整產業周期，即便是碩果僅存的便利店品牌，生存狀態也難言樂觀。

公開資料顯示，目前能夠實現盈利的便利店品牌不足10家，諸如全家、羅森、7-11等知名外資便利店品牌在中國也無法做到穩定持續盈利。

而且近年來，壓在便利店經營者身上的擔子越來越重了。

比如高昂的開店成本。

據調查，一二三線城市的便利店開店成本有些許差異。其中，二三線城市的月租金從數千到數萬元不等，一線城市核心商圈的便利店僅年租甚至就可達上百萬元。

這意味著如果一家便利店每天做不到5000到6000元的營業額，或3年無法盈利，就會被市場“末位淘汰”。

再如便利店品牌始終需要解決的供應鏈問題。

便利店因為貼近消費者且網點眾多，嚴重依賴供應鏈的運作效率。加之近年來線上線下融合趨勢凸顯，大部分便利店品牌需要具備線上化及最后一公里配送的能力。

除去部分背靠巨頭或本身資源雄厚的大品牌外，多數本土便利店品牌都更像是傳統雜貨店的升級。不僅產品同質化嚴重，服務質量也難以與成熟的外資品牌相提并論。

這導致了即便中國便利店行業的市場規模一度超過1900億元，便利店業態也仍然增長乏力?？障硇袠I機會，卻沒有獲得門店紅利。

而今年持續蔓延的新冠疫情，更為便利店的未來發展增添了變數。

05

疫情洗牌

積極的方面是，疫情推動了社會消費習慣的改變，助力便利店化身居民“剛需”。

比如在《一家“封城”中的武漢便利店》一文中曾有這樣的描述：24小時連鎖便利店成了封城后武漢民眾的“諾亞方舟”。人們從最初的采購米面油、方便食品，再到后來用上了“買菜送菜服務”。

便利店在此次疫情中扮演的角色，已經遠超出了一家零售商店的范圍。疫情過后，人們對便利店的依賴也很難改變，便利店行業或將迎來一個新的發展窗口。

但是，疫情也對便利店的鮮食供應鏈、零售云平臺以及管理水平和貨源組織能力提出了更嚴苛的要求。

一方面，這需要便利店擁有更高的成長速度，用規模競爭保衛供應鏈管理的話語權。另一方面，便利店的運營者需要更精準的設置單店營業模式，賦能門店，使其能對供應鏈進行成熟的把控和調整。

在越來越擁擠的領域空間和更加莫測的資本變數中，未來或許還有更多便利店品牌會面臨全時這樣的境地。

在疫情的催化下，便利店行業將會加快進入下一輪洗牌期。