瑞幸可能面臨700多億元索賠，它會退市或者破產嗎？有味君認為：百分百不會！

昨晚，2020每日一魔幻系列·瑞幸自曝造假22億，讓每個人猝不及防，驚嘆2020年真是有成片成片的黑天鵝和一坨一坨的灰犀牛。

無數內幕大瓜都過于遙遠，普羅大眾更關心的是：瑞幸會不會破產？還能不能繼續喝到3.8折的咖啡？

我們分析了9個基本面，答案是：100%不會。

1、“自首”是個好策略

“坦白從寬，抗拒從嚴”，對當下的瑞幸來講，“自首”是個能減壓的好策略。

瑞幸被迫自爆，因為年報審計出了問題，如果不能按時遞交審計的年報，會直接導致退市。而現在主動交代問題，或許能避免最壞的結果。

瑞幸還有一根能扯皮的“保險絲”——新加坡管理大學法學院助理教授張巍認為，“瑞幸的高管不在美國，公司資產也不在美國，美國法院判了也執行不了，只能要求中國司法協助，但中美之間也沒有引渡條款?！?span lang="EN-US">

2、門店價值能兜底

讓瑞幸能活下來的最大籌碼是它的4500+門店。如果沒有這么多店，它可能真的會是下一個樂視。

瑞幸創立兩年時間，在53個城市開出了4507家門店，而星巴克進入中國21年，共開了4300家店。單從門店數來講，瑞幸用2年實現了星巴克20年的成績。

網點，尤其是線下網點，在這個年代很有價值?？纯锤鞔箅娚叹揞^從線上打到線下，紛紛重倉線下網點，你就知道這個價值有多大了。

3、股價暴跌門店爆單

瑞幸股價狂跌，但門店在爆單。因為這不是三聚氰胺，不是食品安全，所以瑞幸全國門店，迎來了一輪奇異的狂歡。

以上海一家位置隱蔽，只有一名店員的瑞幸門店為例，平時客流量不高，常常只有一兩位客人，但今天5分鐘內，就有10余位客人上門。

每個沖向門店的消費者，都抱有不同心理：有要給瑞幸一點支持的：“去點幾杯吧，這么好且便宜的咖啡以后怕喝不上了”有恐慌的：“充值的咖啡券怎么辦？會不會過期？會不會作廢？”

但不管怎樣，瑞幸要暗箱才能實現的刷單湊業績，顧客幫它實實在在實現了。

4、用戶價值可摸高

助推瑞幸爆單的，是它的千萬級白領用戶。

瑞幸兩年來收獲交易用戶4000萬，這些用戶主要分布在一二線城市，是以腦力勞動為主的知識精英階層。

馬爸爸說：用戶第一、員工第二，股東第三。

在從經營商品到經營顧客關系的今天，瑞幸的的用戶價值讓它保有從谷底向上摸高的底氣，何況100個用戶至少有99個不希望它死。

5、比黃金還貴的同情心

隔行如隔山，殺傷力也是。

資本圈兒的十級地震，在消費圈可能是水花微瀾。

當前關心瑞幸的圈層心態：

資本圈（基數?。褐挥欣鎸Q，沒有道德善惡，一場狼人殺游戲。

餐飲圈（基數中）：餐飲是日拱一卒的勤行，瑞幸是閃電奔襲的異類。眼看它樓塌了，惶惑終于落地：看，露餡兒了吧！

消費圈（基數海量）：不能倒呀，我不能沒有3.8折咖啡。

回歸海量的消費人群，瑞幸擁有比黃金還貴的同情心。因為，它并沒有實質性的傷害到誰。

6、資產潛能巨大

瑞幸會不會迎來“接盤俠”？這是個好問題，但沒有好答案。

瑞幸的估值打到骨折，也有112.7億元人民幣，放在飲品行業，這絕對是巨頭的體量。

對標喜茶，在43個城市有390家門店，上周拿到了第四輪融資，投后估值超160億元。

而瑞幸有4500家門店的體量。瑞幸流年不利，對資本而言或許百年不遇、千載難逢，不知道有多少大佬要做夢笑醒。

7、不會是下一個ofo

瑞幸沒有押金、沒有儲值卡，因此很難像ofo一樣歸零。

更關鍵的是，瑞幸沒有旗鼓相當的替代品，而ofo的替代品湊齊了七個葫蘆娃，同質化血戰噴出了七彩虹。

8、最接近成功的挑戰者

面對咖啡老大星巴克，從臺灣品牌，到韓國品牌，一波波挑戰者前赴后繼，唯有瑞幸倒逼星巴克給了打折優惠，上了咖啡外賣。

就連星巴克的第二大股東貝萊德都投了瑞幸。

這是咖啡小弟挑戰龍頭大哥，最接近成功的一次。瑞幸在產品化、零售化、數字化等方面的探索都有無法忽略的價值。

9、依舊豐饒的可能性

不能也不想被“死亡”的瑞幸，在傍晚五點時分，又被全民送上了熱搜。

瑞幸依舊有豐饒的可能性：可能退市，可能被并購，也可能咸魚翻身挺過去，但唯獨不可能清零破產。

在黑天鵝飛成天鵝湖的2020，觀望讓我們意想不到的可能性。

吃瓜，并經歷歷史。