在過去的十年間，在美國超市里紐約自有品牌的年銷售額增加40%，來自埃森哲公司的新的市場調查數據發現自有品牌在零費層面和消費者省錢觀中勝出。事實上64%美國受訪消費者說自有品牌至少涵蓋了50%的生活用品，另39%的消費者說在當今嚴峻的經濟形勢下他們增加了購買自有品牌產品。

2011年來自自有品牌制造協會年報中的數據符合性統計發現：自有品牌的銷售增長了12億美元，占超市增長率的100%。

埃森哲公司研究了500名美國消費者后發現價格仍然是大多數商品購買的關鍵因素。66%的顧客說他們購買自有品牌是因為它們更為廉價。而87%的人表示如果名牌產品與自有品牌價格相同，他們會更多地購買名牌產品。超過半數的人說，名牌產品永久降價，降至與自有產品價格相同，才能說服他們回到購買名牌產品上來。

來自埃森哲的商品和服務的實踐的Bob Berkey說道：“毫無疑問，不確定的經濟形勢對于自有品牌的增長是一個主要的因素，但是在日益復雜的商店自有品牌，幫助它們留住客戶。消費品公司必須創建一個清晰定義的自有品牌策略，了解能調動客戶的偏好和忠誠的獨特屬性，讓他們從事跨越多個通道和創建一個卓越的用戶體驗。

研究表明，對于自有品牌的信任感，品質和偏愛更多的關系到與消費品公司競爭的同類產品貨架位的空間大小。42%客戶購買自有品牌產品，因為他們的“信任”這種特定商品品牌，28%客戶比起品牌產品只是簡單地喜歡商店自有產品。只有9%的人稱不會購買商店自有品牌，因為他們覺得質量或味道不如名牌產品的。

Berkey說：“消費品公司必須應對商品品牌的市場地位和盈利能力已被動搖的日益激烈的競爭威脅。零售商和消費品公司之間極端的競爭可以導致低效，制造商、零售商的浪費以及無差別產品對于消費者的浪費。消費品公司必須在一些地區來發展一個平衡的戰略合作的零售商來應對其他對手的競爭。”