商場如戰場。生意成敗得失之間，差之毫厘失之千里，瞬息之間就足以改變全局，更何況是20年。

它和三全都誕生在河南，起步時間也差不多，登上央視做廣告的時間甚至比三全還早，現在三全已經成了速凍食品的行業龍頭，它卻在全國一二線城市的大賣場中消失了——它就是科迪湯圓。

如今，“科迪湯圓，團團圓圓”，廣告語還在耳邊回響，科迪速凍食品卻成了很多人的回憶，不少業內人士禁不住惋惜和疑問：曾經風光的科迪去哪兒了? 

PartA：故事：落寞科迪

1.從行業先驅到難覓蹤跡

“科迪湯圓，團團圓圓”、“賣湯圓，賣湯圓，科迪的湯圓是圓又圓”，相信對于很多消費者來說，這兩句廣告語至今耳熟能詳。那時候，科迪可以稱得上行業先驅，一串數字也印證了它昔日的輝煌——1997年科迪年銷量接近200噸，1998年銷量暴增至3300噸，1999年銷量突破萬噸，銷售范圍也覆蓋了全國的大中型城市?？频蠝珗A一度在全國10個省會城市消費者調查中名列榜首。

科迪速凍發展的速度有多快呢?這從與之合作的經銷商身上就可見一斑。與他合作的經銷商中，有很多人從最初的小商販變成了百萬富翁甚至千萬富翁。

科迪的快速發展甚至引起了國家領導人的注意。2003年，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤蒞臨科迪視察，充分肯定了其發展模式，并囑托要加快發展?？频弦粫r風光無二。

然而，時過境遷，科迪輝煌難續。

在隨后速凍行業高速發展的時期，科迪開始掉隊，而專注主業的三全、思念等企業迅速崛起。如今，當年體量差不多的三全、思念已經占據了行業將近60%的市場份額，而在大多數一二線城市，已難覓科迪蹤影。

一位業內人士告訴記者，從2000年到2005年左右，科迪速凍的銷量可能處于緩慢上升階段，但是之后，隨著三全、思念等企業不斷進行渠道下沉，科迪的市場份額開始萎縮，現在，科迪速凍在全國的市場份額已經縮水了三分之一，僅在魯西、皖北、豫東和東北部分地區銷量還可以，其他地區銷售情況都不樂觀。

對這一情況感受最深刻的是經銷商。周口一位經銷商告訴記者，2006年左右的時候，他僅科迪湯圓一個品類一年就能做二三百萬，但是，后來隨著三全思念渠道下沉，也推出了簡裝湯圓，科迪已經基本被擠出了當地市場，“就在逢年過節的時候賣點，銷售額已經降到幾萬元了。”

2.三全的輝煌VS科迪的沒落

科迪的發展歷程，幾乎可以稱得上改革開放后中國食品工業發展史的縮略版。1985年，科迪以900元起家，投資罐頭廠;1994年，科迪開始投資方便面行業;1995年，科迪進入速凍食品行業;1998年，科迪進軍乳業。

科迪速凍食品公司成立于1994年，與從頭開始的三全、思念等企業不同，科迪速凍有著更高的起點，同時也更早取得了輝煌成績。然而，轉眼20年，市場形勢發生了天翻地覆的變化，科迪的輝煌也早已是明日黃花。

從銷售區域來說，與原來主要在大中型城市銷售不同，現在在我國的一二線城市中，已經很少能夠看到科迪速凍的身影，倒是在一些縣城和鄉鎮市場，科迪速凍的身影隨處可見，科迪湯圓已經從一個城里的洋妞變成了村姑;從銷售范圍來說，也已經從當時的全國市場，縮小為了現在的東北、山東等少數市場;從銷售額來說，盡管沒有明確的數據，但是，據業內人士分析，科迪速凍近年來的增長速度非常有限。

如果說，以上信息還太籠統的話，那從它與當今行業龍頭三全比較上，可以更明顯地體現出來它的沒落。

在進軍速凍行業之前，科迪已經在方便面行業做得風生水起。這讓科迪速凍公司在成立的第二年，工廠剛投產，就大手筆地在央視上投放了廣告，伴隨著“科迪湯圓，團團圓圓”的廣告語，科迪速凍在全國一炮而紅。相比而言，當時，三全這家速凍湯圓的發明者在這一點上卻落在了科迪的后面，盡管也在1995年在央視投放了廣告，但是，風頭卻被科迪搶占了。而且從公司建立到開始在央視投放廣告，三全用了五年時間，科迪速凍卻第二年就做到了。

之后，三全于1998年突破億元大關，科迪速凍也在隨后的一兩年內迅速突破億元大關；在以上時段內，科迪與三全可謂各有勝負，作為一家進入稍晚的企業，科迪并沒有落于下風。但是，從2000年后，科迪速凍與三全的距離開始拉大。

2000年后，三全抓住商超崛起的機遇，銷量增長迅猛，市場份額也從最初的10%左右迅速攀升，一直到去年收購龍鳳之后，達到30%多，成為名副其實的行業老大，但是科迪速凍卻在這十年間，從最初的增速放緩變成了現在的市場萎縮。