被價格戰“逼瘋”的新茶飲:告別“跑馬圈地”,開始尋找新出路...…

職業餐飲網
2024.12.04
在多數茶飲品牌的共同努力下,或許“價格戰”將成過去式。

文:侯碩麗

來源:職業餐飲網(ID:zycy168)


茶飲品牌們,正在加速逃離價格戰。


繼發布內部信后,喜茶又推出加盟新政,在門店擴張上開始做“減法”。


近日,不少申請喜茶加盟的加盟商,在社交平臺上紛紛表示“加盟門檻變高,加盟政策有所改變”的消息。


“喜茶加盟條件好嚴格,有資金,有很好的店鋪,初面還是沒過?!?/p>


“喜茶加盟政策要改變了,限制開新店,鼓勵閉店?!?/p>


其實,茶飲品牌謹慎拓店的節奏并非個例。奈雪,古茗等茶飲品牌也都放緩了開店速度。


蔓延多年的價格戰,讓無數品牌苦不堪言,更讓無數門店倒下。不僅傷害同行、顧客、甚至傷害品牌自身,攪混市場。


如今,在多數茶飲品牌的共同努力下,或許“價格戰”將成過去式。


01

價格戰后,頭部品牌集體放緩“腳步”.......


近年來,價格戰興起,“9.9”成了整個新茶飲市場的主流聲音。茶飲頭部和中小品牌紛紛跟進。


但打低價牌需要品牌實力支撐,在價格戰的風吹過后,有的品牌快速進入下半場,但也有品牌掉隊,走向下坡路。


不少品牌都在旺季后收縮門店規模,謹慎拓店。


前些天,喜茶向事業合伙人發布了內部信,對茶飲行業內卷說“不”,表示將不再追求短期的開店速度與數量。


而近期,在社交平臺上一位自稱是喜茶城市合伙人稱:“目前喜茶正在限制開新店,鼓勵閉店,年底的補貼政策會取消,加速優勝略汰?!辈⑶疑暾埾膊栝_店資格,通過率很低,即使是老加盟商,提交的報告也基本不會批。



此消息,似乎也正在驗證其發布內部信所提到的內容,不在追求內卷,謹慎拓店。


無獨有偶,奈雪,茶話弄等品牌也紛紛表示謹慎開店。


日前,奈雪在半年報發布后,奈雪董事長在財報業績會上表示,“從目前來看,不管有沒有加盟商加盟奈雪的茶,公司都會非常理性謹慎的,然后緩慢地開展加盟店和直營店?!?/p>


近日,茶話弄也發布了內部信稱,“在門店規模即將達到1000家之際,我們決定先停一停,把鞋帶系緊”。在這封內部信里,茶話弄提出要“穩定國內拓張配速,將重心轉向存量精細化運營”。


不僅如此,今年以來,古茗、甜啦啦、滬上阿姨、茶百道、書亦燒仙草等多個茶飲品牌均放緩了開店速度,其中古茗和甜啦啦今年10個月開出的門店不到去年的一半。


從反低價內卷到謹慎開店,可以發現頭部茶飲品牌們,都已經認知到價格戰的“副作用”,并且做出反應。


02

價格戰或成過去式,茶飲市場進入“沉淀”階段!


作為熱門的餐飲賽道之一,茶飲品類的快速崛起史風光無限,資本涌動,品牌密集排兵布陣。


但硬幣的另一面是,茶飲品類沉浸于聲勢滾燙的景象時,行業也在蘊藏著熱浪浮沉。市場規?;俣确啪?,資本市場對于茶飲賽道也趨于冷靜。


1,茶飲加速“去泡沫化”,“跑馬圈地”階段已經過去


過去幾年,新茶飲賽道一路狂奔,各個頭部品牌加速“跑馬圈地”的進程,憑借各種品牌定位,產品概念進行定位,來收割消費者和加盟商。


在激烈的競爭格局下,頭部茶飲品牌的盈利之路也不像想象那般容易,小品牌更是如此。窄門餐眼數據顯示,目前,茶飲賽道現存門店總數近40萬家,近一年新開店為12萬+,近一年凈增長卻為負數,為“-16843家”,據此計算,在過去一年,新茶飲賽道閉店近14萬家!



如今,經過數年的高速發展,新式茶飲賽道玩家的跑馬圈地已經到了中后階段,一二線城市新式茶飲門店增速正在放緩,中小品牌也進行了一輪“洗牌”,新式茶飲品牌格局慢慢進入了固化期。


進入固化期時,新茶飲在資本市場也遇冷。今年初,港股IPO迎來茶飲品牌申報潮,蜜雪冰城、古茗、滬上阿姨、茶百道等陸續申報IPO。但截至目前,僅有茶百道成功上市。如今,這些茶飲品牌未來的資本化之路陡添變數,前景堪憂。


由此來看,茶飲品類已經在走“去泡沫化”的過程,并且結束瘋狂“跑馬圈地”的階段,邁向了一個新的發展階段。


2,逃離茶飲“黑?!备偁?,逐漸回歸品牌本身


在這個大體量的千億級賽道上,經歷時間的沉淀后,品牌梯隊趨于穩定,各級市場也逐漸趨于飽和。跑馬圈地的空間也越來越窄,難度越來越高,這也倒逼各大品牌開始轉變發展方向, 從向外謀拓張轉往向內求成長,逐漸回歸品牌本身,來尋求新的機遇。


這一點,在門店拓張、專營店建設、產品創新等方面都表現得尤為明顯。


首先,謹慎拓店,頭部品牌集體放緩開店節奏。新茶飲開店的旺季已經漸行漸遠,進入存量時代,行業瘋狂拓張、高速進階的高光時刻已經停留在過去。


其次,下場做“減法”,圍繞“明星單品”開“專門店”。雖然茶飲行業在主賽道上已經是競爭黑海,但茶飲的垂直細分賽道涌現出了新機會。比如喜茶和七分甜的專門店就是在這樣的背景下誕生,利用單一品類切入細分市場,從高度同質化的茶飲市場中實現差異化競爭。



最后,“瘦身”開小店。如今茶飲行業進入存量時代,僧多肉少,競爭壓力特別大,這也倒逼餐企不得不降本增效,壓縮門店面積,優化門店模型,以極致效率突圍。像是庫迪開的2平米小店,以及喜茶,7分甜等品牌的十幾平專營店。


還有一些品牌紛紛在產品理念方面下功夫。越來越多的新茶飲品牌開始注重產品的健康屬性,通過選用優質原料、減少添加劑使用、研發低糖低脂產品等方式,滿足消費者對健康茶飲的需求。


職業餐飲網小結:

“卷又卷不動,躺又躺不平”。在這場蔓延價格戰中,無論是頭部品牌還是中小玩家,都備受煎熬。


如今,歷經價格戰后的新茶飲,開始抵制內卷,放緩腳步,蓄勢一次新的,革命性的變化。


不少茶飲品牌開始審視自身情況,注重內功的錘煉,夯實品牌競爭壁壘,不在追去低價的內卷。


在各個品牌共同的努力下,相信價格戰成為“過去式”指日可待!

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