受邀去參加【案例SHOWCASE】的直播，和六神的李俊老師、貓王音響聯創堯銘侃老師一起聊了聊【中國老牌，到底要用好“老”，還是去做“新”】這個話題。本文可以幫助你快速了解我對這個問題的一些觀點。
來源：李倩說品牌（ID：liaotian78）
好的品牌半衰期都很長，不會輕易變“老”，比如可口可樂，一個經歷了100多年歷史的品牌，到今天我們仍然不會覺得它老?？煽诳蓸肪褪且粋€真品牌，我們說一個品牌“老”了，多數情況下是它的產品本身出了問題。
當我們定義品牌時，有一點要著重注意，就是真品牌是能夠跨越周期的。過去的幾十年，中國的大多數企業只是營銷，還沒有品牌。
我之前寫過一篇文章——《網紅品牌為什么不靠譜》，里面講了我為什么不看好網紅品牌?，F在我們談品牌，大多都只是在談一些營銷動作，但是營銷出來的那些知名度和聲量太淺了。真正的品牌應該包括產品供應鏈的穩定性、售后服務閉環，甚至是管理、組織結構都是健康向陽的。我們國內很多品牌因為有投資人的加持，尤其是新品牌，從大批的錢涌進來開始，不管是創始人的心氣，還是整個品牌的走向，都會朝著卯足勁做大前進。但是請一定記住，所有真品牌，沒有一個是為了“做大”而誕生的。大家可以看到很多歐洲的奢侈品品牌，從誕生第一天起就是在解決一些人的一個小問題，所以它能夠跟隨這個初心，穿越周期。不如沉默，聽時間怎么說，這句話就是送給品牌最好的禮物。“老品牌”的優勢在管理經驗老道、供應鏈高效，“新品牌”往往更具有創新思維和靈活性。往往很多公司清楚的知道自己的優勢在哪里，但是固步自封在這個優勢里：老品牌認為新品牌根本不懂行業門道，都是虛招；新品牌認為老品牌船大難掉頭，難以突破，當陷入這種比較和對自我優勢洋洋得意的時候，就比較容易偏離初心。品牌應該是有大美而不自知，不以“做大”為初心，最后無意成就品牌的大我。前兩天和朋友聊天，說到由于工業化大生產，各種物流效率提升，像愛馬仕這種奢侈品在當下環境越來越難以復制，未來的品牌越來越會在一個相對公平、合理的利潤空間里競爭占領人們的心智。從這點上看，所有品牌都會經歷一輪成本的廝殺，這對于做的比較扎實的企業是一種保護，這輪就像試金石，哪些企業是拿著投資人的錢打價格戰？能打一天？還是能打一年？
看到市面上很多創新品牌、創新產品的出現，老品牌也會去研究，琢磨，甚至開辟一條新的業務線，很多品牌不是你想象中的一成不變。當它們看到一個趨勢，研究清楚新品牌打法之后，利用高效的管理手段和成熟的供應鏈體系，后面的事情可能跑得更快。
套路在媒體平權的時代很容易被放大，那是否也意味著真誠也容易被放大呢？我們要始終相信，群眾的眼睛是雪亮的，認清各種各樣的套路之后，會逐漸變成有理智認知的消費者，這就會導致重新開始洗牌。
消費者對套路越下頭，對真誠和初心就會越有好感，真金不怕火煉，那些一開始就沒有打算騙消費者的品牌，那些認認真真做事情的企業，會越來越博得關注。但是在變成真金之前，這個過程很難，要承受著各種拷打和外界誘惑，埋下頭走自己的路，以前大家都會覺著這樣很傻，但是仔細看來，這才是真正的聰明人，真正聰明的品牌。
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