想必很多都聽過這句廣告語。
今天,無論是沃爾瑪、家樂福,還是711、喜士多,亦或你家樓下的小賣部的冰柜里總能找到養樂多的身影。
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有孩子的媽媽們和喜歡乳酸奶的女生們也一定不會陌生。
但很少有人知道一瓶小小的養樂多竟然暢銷全球39個國家86年,年銷270億。
即使是在中國市場也已經賣了將近20年,日銷高達750萬瓶,也就是說,僅在中國市場每分鐘就能賣出5200瓶!
沒錯,它也不是一個中國品牌,而是一家日本知名的活性乳酸菌飲料品牌Yakult。品牌于1935 年由代田博士創立。
養樂多和益力多都是“Yakult”的音譯,即酸奶的意思,可以說兩個品牌是同出一門。
一個產品,幾十年不升級包裝,不僅沒衰落,還越活越滋潤,得到“一個紅瓶闖天下”的美稱。它究竟是怎么做到的?
01
佛系“奇葩”,一路開掛
你能想象在如此多變的世界里,一個品牌竟然可以幾十年不換包裝嗎?
沒錯!養樂多做到了。
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養樂多從1930年被發明,1935年問世,僅在1969年換成了可降解材料的包裝,也就是我們現在看到的養樂多包裝的樣子。
然后在接下來的幾十年里,養樂多的包裝再也沒有變過。
這要換其他的品牌估計早掛了!
而且不僅包裝沒有變過,養樂多在技術上也沒有創新。
即便主打乳酸菌、益生菌概念的競品多如牛毛,瘋狂暗示要單挑,養樂多依然我行我素沒有改進。
甚至連產品規格也沒有變過,始終如一的100ml裝。而隔壁的xx菌早已各種規格全覆蓋。
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傲嬌似乎是它的天性,對“上帝”亦是如此。
眾所周知,一瓶養樂多100ml,也就是成年人一大口的量。
首先受不了的是菲律賓人民。于是曾經發生過68000 個菲律賓人民在 Facebook 上請愿,要求養樂多生產 1L 裝的奇葩事兒。
好吧,東南亞人民還是富裕,畢竟在我們這個“吃不起茶葉蛋的國度”,養樂多曾經上榜過“那些貧窮限制了想象力的瞬間”。
然而,養樂多公司很是任性,沒有理他們。
最后還是菲律賓當地廣播電視集團 ABS-CBN 看不過去,加入到為民請命的陣列,特地找官方要說法,才得到了這樣的回應:
“只生產小瓶是為了能一次性喝完,防止喝不完放著滋生細菌、二次污染,同時活性乳酸菌數量也會下降。對普通人來說,一天一小瓶,所需的活性乳酸菌數量足夠?!?/span>
這解釋果然夠專業!以至于讓人無法反駁。
真是頭一個不讓人過癮的“小氣鬼”企業。
然而即便如此,養樂多還是暢銷全球39國,日平均銷量高達4067萬瓶!
說好的消費者是上帝呢?連上帝都不滿意還能如此暢銷,舍養樂多其誰?!
02
一款單品打天下
不得不說,養樂多的品牌戰略有著日本匠人精神的體現。
在日本,有人一輩子只炸天婦羅;也有人幾十年如一日,只專注于如何把壽司做到極致。
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養樂多身上,也有這種匠人精神。在日漸浮躁多變的時代里,它“專心琢磨一件事,打磨一個產品,做一個細分行業里的領袖!”
這就是養樂多,它開創益生菌市場,卻不與對手短刃相見。
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別人在開發新品,追求速度,無限度的擴充渠道時,他仍然堅持他的生產方式:一個瓶子,一支隊伍,一個有限的市場。
但伊利、蒙牛等奶企巨頭卻不是什么善茬,對養樂多開啟了圍剿,它們普遍奉行的是渠道全面開花廣覆蓋、產品多子多孫的戰略。
針對養樂多產品單一,規格單一的命門,伊利推出了比它容量大3倍的乳酸菌品牌每益添,蒙牛推出了知名度更廣的優益C。
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另外,它們還在100毫升的基礎上,推出了340、350、900毫升,黃桃、甜橙、蘆薈等五種規格和近10個口味的競品。
針對養樂多幾十年不變的“每瓶含有100億活菌”訴求,伊利和蒙牛在包裝上祭出“300億活菌”的標識。
當發現養樂多只含一種菌群,伊利和蒙牛立即在這個基礎上增加了保加利亞菌、嗜酸乳桿菌、雙歧桿菌等多種菌群并廣而告之。
針對養樂多消費人群一鍋端的現象,友商們則采取了分割蠶食策略;老年人、青年人、婦女、男人,亞健康人群、熬夜人群,進一步對人群進行對位。
就連價格也是咬死不放。
我只能替佛系的養樂多說一句:這屆對手不講武德。我心里想的是peace&love,你TM卻想置我于死地。
然而,養樂多的產品的銷量卻從2002年的每日5.9萬瓶上升到如今的750萬瓶。
上演了一出“野火燒不盡,春風吹又生”的現實戲碼。
一支小紅瓶干翻一片對手,橫掃全國各大商超,驚呆對手!
以至于伊利、蒙牛的內心os也被我猜到:沒想到小丑竟是我自己?!
03
跨界“反圍剿”的騷操作
不過商業的世界也不能過于的佛系,對手刀都架到脖子上了,總是要躲一躲的。
隨著伊利、蒙牛等大型乳企入局,養樂多的市場份額面臨被瓜分的風險。于是養樂多給出了自己的騷操作:
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去年7月,養樂多集團旗下化妝品品牌“Yakult海外旗艦店”正式入駐天貓國際。銷售養樂多日本本土化妝品,品牌包括樂珂多等,產品涵蓋水乳、精華等品類,價格區間為100-2000元不等。
什么?養樂多竟然賣起了化妝品!
不要驚訝,其實養樂多已經背著我們偷偷賣了60多年化妝品,從1954年開始,養樂多就已經開售化妝品。只是之前從未面對過中國市場而已。
對于養樂多來說,化妝品電商成本低,是很好的試水渠道,養樂多很有可能根據網上銷售的成績來制定進軍中國的戰略。
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在我看來,這正是養樂多面對伊利、蒙牛等巨頭的“反圍剿”之策。
競品們的圍剿怎么也逃脫不了飲料的范疇,伊利、蒙牛們或許萬萬沒想到養樂多會直接換個賽道跨界突圍。
如此另辟蹊徑的競爭法都不止"步子太大扯到蛋"這么簡單了!
面對獵狗追擊,兔子撒彎兒也不過如此了吧!
這或許就是大家所說的,平時看起來佛佛系系,然后悄悄“生個孩子”,驚艷所有人。
華晨宇這是跟養樂多學的嗎?
這回伊利、蒙牛只能望著養樂多水乳、精華興嘆了!
總不能出一款蒙牛水乳、伊利精華接著干吧!畢竟沒那條件,人家都已經在外國賣了60多年化妝品了。
與養樂多飲品一脈相承,養樂多化妝品也突出“乳酸菌”這一賣點。
同時打出了“以乳酸菌之力,助肌膚自然之力”的營銷口號。
雖然總感覺哪里不對,但又挑不出毛病。因為看到這句廣告語,腦子里都是喝著喝著養樂多,突然糊臉上的畫面。
而把“乳酸菌”涂在臉上也逐漸形成護膚界的熱潮。春紀、OMM、PDC等品牌均推出與乳酸菌相關的產品。
不過這會兒又該輪到完美日記、花西子們緊張了。
畢竟,這怎么著也算“天降橫禍”了吧!
本文參考資料:
1、開眼科技:不換包裝不升級,養樂多竟能連續暢銷80多年!
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